傳統(tǒng)大賣場“戰(zhàn)略收縮” 沃爾瑪關閉江西最后門店
來源： 江南都市報 | 日期： 2025年06月20日 | 制作： 肖琳琪 | 新聞熱線： 0791-86849110
“撤退”的背后：會員店、折扣店正狂飆突進
▲ 與大賣場頻頻傳出關店形成鮮明對比的是，會員店、折扣店正在快速擴張。
深耕江西22年的沃爾瑪正在進行戰(zhàn)略收縮。6月15日，沃爾瑪南昌象湖店發(fā)布公告稱，將于今年7月16日停業(yè)。
象湖店不僅是南昌最后一家沃爾瑪超市，也是沃爾瑪在江西的最后一家門店。該門店的關閉，標志著沃爾瑪正式全面退出江西市場。
文／圖 劉興旺 江南都市報全媒體記者喻妍
撤出南昌
沃爾瑪超市撤出南昌并不意外。
從數(shù)據(jù)來看，近年來，沃爾瑪在國內(nèi)的門店數(shù)量持續(xù)縮減。
財報顯示，中國地區(qū)沃爾瑪門店數(shù)量在2020財年至2025財年（截至每年1月31日）分別為412家、403家、361家、322家、296家和283家。2026財年（2025年2月1日至2026年1月31日）第一季度，沃爾瑪又減少3家門店，總數(shù)降至280家，較2020財年減少132家，降幅超過30%。
沃爾瑪在南昌閉店并非首次。2019年3月，經(jīng)營13年的沃爾瑪解放西路店停業(yè)，成為南昌首家關閉的沃爾瑪門店。當時沃爾瑪方面表示，停業(yè)是因租賃合同到期，與經(jīng)營戰(zhàn)略無關。
2021年至2022年，沃爾瑪在南昌的關店步伐加快：2021年關閉青山南路店和澄湖東路分店；2022年新建分店和青云譜三店西路店相繼停業(yè)。去年5月28日，沃爾瑪在江西的首家門店——南昌八一廣場店也宣告停業(yè)。
這家八一廣場店曾創(chuàng)下輝煌業(yè)績：開業(yè)首日即創(chuàng)全球銷售紀錄；2005年成為全球客流量最大門店，當年國慶期間單日交易量達40621筆；同年還斬獲全球最佳門店等9項內(nèi)部大獎。
除南昌象湖店外，今年沃爾瑪在全國多地的門店也陸續(xù)關閉。自3月起，長沙高橋店、北京望京店、廣州天利店及鄭州金水路店等11家門店相繼停業(yè)。
轉(zhuǎn)型升級
沃爾瑪撤出江西，只是傳統(tǒng)大賣場困境的一個縮影。
今年5月，永輝超市新建中心店宣布停業(yè)。該店于2017年開業(yè)，曾是永輝超市在江西區(qū)域面積最大、開設時間最早的門店。
永輝超市的閉店并非個例。早在2024年，本土零售品牌旺中旺就一次性關閉了10家門店。當時，旺中旺發(fā)布公告稱，由于員工專業(yè)能力不足、服務水平有限，決定對部分門店進行調(diào)整，實施閉店管理。
南昌商超的大規(guī)模閉店潮始于2022年。包括南昌王府井首航超市、南昌青山湖大潤發(fā)店、G-Super綠地優(yōu)選南昌綠地中心店、豪士多超市八一廣場店，以及沃爾瑪南昌新建分店、沃爾瑪青云譜三店西路店等多個品牌門店相繼停業(yè)。
面對困境，傳統(tǒng)大賣場積極尋求轉(zhuǎn)型。今年5月16日，永輝超市南昌首家“胖東來模式”調(diào)改店在青山湖萬達廣場亮相。調(diào)改后，該店商品總數(shù)從14081支精簡至12396支，新增進口商品占比達13%。其中生鮮品類調(diào)整最為顯著，鮮食比例從5%提升至20%，調(diào)整后的商品結構接近胖東來商品結構的80%。
5月30日，天虹2025年首家“sp@ce天虹超市3.0”在南昌煥新開業(yè)，標志著天虹正式啟動2025年全國超市門店升級計劃。
在借鑒“胖東來模式”方面，上饒嘉百樂超市走在前列。2023年6月，胖東來團隊對嘉百樂超市啟動幫扶工作，提出提高員工薪資、優(yōu)化商品質(zhì)量、調(diào)整門店布局、提升生鮮優(yōu)勢、調(diào)整營業(yè)時間、挽回顧客信任等6項整改措施。
旺中旺緊隨其后。去年5月起，旗下4家門店開啟“胖東來模式”調(diào)改。其中，正榮大湖之都店作為首家調(diào)改門店，調(diào)改后日均銷售收入增長約30%，客流量日均增加300至500人次，增幅達20%。
知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪接受記者采訪時表示，大賣場模式雖未徹底被時代淘汰，但正面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。其商品豐富、一站式購物的特點仍具價值，但電商崛起和消費習慣改變使其傳統(tǒng)優(yōu)勢大打折扣。
狂飆突進
沃爾瑪大賣場撤退背后，會員店、折扣店、生鮮店業(yè)態(tài)加速擴張。
全球領先的消費者研究與零售監(jiān)測公司尼爾森IQ（NIQ）發(fā)布的《2025中國零售渠道演變趨勢》報告顯示，隨著人口結構、經(jīng)濟周期及技術發(fā)展的變化，中國線下零售渠道正加速向“小型化、生鮮化、折扣化”方向轉(zhuǎn)型。
在沃爾瑪全面退出江西市場前，沃爾瑪（中國）已重點推進山姆會員店的擴張。2024年10月，山姆會員店在中國迎來第50家門店。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，未來3年，山姆計劃在全國新增至少20家門店，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等城市。
山姆會員店表現(xiàn)突出。沃爾瑪財報顯示，2025財年（2024年2月1日至2025年1月31日），沃爾瑪中國凈銷售額達203億美元（約合人民幣1473億元），其中山姆會員店貢獻超1000億元，營收占比超過沃爾瑪中國總營收的三分之二，成為業(yè)績增長的主要動力。
會員店品牌正加速布局。除山姆外，Costco、麥德龍等外資品牌及本土的Fudi、盒馬X會員店均在積極擴張。與此同時，折扣店業(yè)態(tài)迅速崛起，樂爾樂、嗨特購、好特賣、奧特樂等新舊品牌競爭激烈。據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)，截至6月18日，嗨特購在全國19個省份22個城市擁有129家門店，好特賣則覆蓋16個省份34個城市，門店數(shù)達607家。
知名戰(zhàn)略定位專家詹軍豪分析指出，會員店、折扣店和生鮮店有望成為未來線下商業(yè)的主流業(yè)態(tài)。會員店以精選商品和服務吸引中產(chǎn)家庭；折扣店憑借低價策略滿足價格敏感型消費者；生鮮店則因新鮮食材需求增長而快速發(fā)展。不過，這些業(yè)態(tài)也面臨競爭加劇、成本上升等挑戰(zhàn)，需通過經(jīng)營創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化和服務提升鞏固市場地位。
NIQ數(shù)據(jù)表明，自2016年全國大賣場門店數(shù)首次下滑后，線下零售逐步向小型化發(fā)展。疫情后，貼近消費者的社區(qū)店（如社區(qū)小超、便利店）成為現(xiàn)代渠道主流。截至2024年，社區(qū)店在現(xiàn)代渠道中的占比已達52%，較2020年同期增長6%。
值班編輯：傅藍天
值班審核：周艷華
值班編委：游靜